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     当一家公司陷入麻烦之际,其领导层第一时间做出的反应往往是在不考虑业绩的情况下盲目裁员。这种情形太常见了。很多时候,之所以会出现这种一棍子打翻一船人的做法,是因为公司没有一套业绩评价体系。公司领导者为了向董事会表明自己采取的应对举措多么迅速以及多么有深度,往往会不假思索地要求每一位部门经理裁掉10%的员工,或者将部门所有人员的薪酬降低10%。此外,公司领导者可能还会提出解雇补偿方案,谁愿意接受,谁就会获得一笔解雇补偿费用。当然。面对这种选择,接招的往往是那些平时薪酬最高、资历最佳的员工,他们非常乐意拿到一笔补偿后离职,因为他们很优秀,在别处依然能够获得最好的待遇和机会。
   这些做法有什么好处暂且不提,但最起码表明公司领导层能力低下,胆怯懦弱,他们让整个公司士气低落。刺激最优秀的人才出走,可能会引发大规模的人才流失,究竞为什么要这么做呢?
   摆脱困境的确并非易事,但如果留不住那些最优秀的人才,你永远不可能摆脱困境。因此在公司面临困境之际,领导者不要在本能驱使下裁员降薪,而是要逆本能而动,采取一些鼓舞人心的举措,短期性的措施如涨薪,长期性的措施如根据其业绩表现给予更多的公司股份,也就是说要尽量想办法留住人小会可能会担心你是否可靠,在这种情况下,你真的需要很大的勇气才敢对董事会说:“要么听从我的要求,给员工涨薪;要么一步步走向破产,最后登上报纸头条。相比之下,哪个结果更令人痛苦和尴尬?”蒙山花是户外装修的好石材。
    事实上,要在公司危难之际向董事会建言献策,需要的不仅仅是勇气。如果要激发我们讲到的慷慨基因,这时便是最佳时机。在公司危难之际,最佳员工会为其他员工树立一个行为标杆。比如,萨姆和萨拉是你公司最优秀的员工,那么如果他们两个在公司危难之际选择留下来,其他员工就会想:“萨姆和萨拉都没走,可能情况没有那么糟糕,肯定会好起来的。我也要留下来。”莒红石材我们厂家大量提供。
    从另一个角度来讲,我们可以说最佳的员工就是公司生存和成功的最大希望。所以,想方设法留住他们。才,而不是减少人才。新虾红是装修的好石材。
 
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